¿Qué hacemos con los sueldos en 2014? Reducir, congelar, ligar a resultados, salarios flexibles, a la carta... Todas las opciones que puede barajar su empresa
Seminario - Derecho Laboral (presencial)
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Se acerca el mes de enero y su empresa se juega mucho con la política de retribuciones del año que viene. Puede ser el momento de reducir o congelar los sueldos, vincular los salarios a la productividad para mejorar los resultados económicos o diseñar un sistema en el que se primen los bonus o incentivos. Además, el nuevo marco laboral (Ley 3/2012, Reforma Laboral y RD-Ley 11/2013) ha puesto en sus manos herramientas con las que antes no contaba.
Por ejemplo, éstas son sólo cinco de las posibilidades que puede plantearse:
1. Recurrir a la vía de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo
Su empresa puede plantearse recurrir a la modificación sustancial de las condiciones de trabajo para reducir el sueldo de sus trabajadores, suprimir complementos salariales que se han consolidado, reducir o eliminar bonus o gratificaciones que se hayan convertido en derechos adquiridos, eliminar los beneficios sociales (como el ticket restaurante)... 2. Aplicar la compensación y absorción (o recurrir a la inaplicación del convenio)
Salvo que su convenio lo prohíba expresamente, su empresa puede decidir unilateralmente la absorción de las subidas salariales del convenio a los trabajadores que ya estén percibiendo un salario superior al establecido en convenio. Si no puede aplicar la compensación, podría plantearse recurrir al mecanismo de la inaplicación del convenio (antes llamado descuelgue y ahora más fácil de llevarlo a cabo).
3. Reducir los sueldos a las nuevas incorporaciones
Dentro de su política de recursos humanos, puede plantearse reducir las bandas salariales de las nuevas incorporaciones o bien fijarles un salario fijo inferior y un porcentaje mayor de variable en función de objetivos (implantando políticas de retribución por objetivos).
4. Pactar la novación del contrato para abonar retribuciones en especie en sustitución de parte del sueldo fijo
Se trata de un acuerdo voluntario que puede pactar con uno o varios trabajadores para sustituir determinadas retribuciones dinerarias por otras en especie dentro de lo que se denomina plan de compensación o sistema de retribución flexible.
5. Eliminar los complementos salariales no consolidables
Salvo que su convenio lo prohíba, puede eliminar sin más los complementos no consolidables si desaparece la causa que los motiva. Si su convenio lo prohíbe, podría plantearse recurrir a la vía de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo o a la inaplicación del convenio colectivo.
Éstas son sólo cinco de las muchas medidas que su empresa puede barajar.
Por eso hemos organizado el martes 8 de octubre de 2013 un Seminario en el que conocerá todas las reglas de juego y tendrá muy claras las diferentes posibilidades laborales, fiscales y económicas que tiene su empresa. Le permitirá establecer las bases de un sistema salarial beneficioso para su compañía y que al mismo tiempo sea motivador para sus empleados.
Todo lo que necesita saber, en una sola jornada de máxima intensidad formativa
- Cómo aprovechar todas las posibilidades que le ofrece la Reforma Laboral y cuál es el impacto del RD-Ley 11/2013, de 2 de agosto, a la hora de negociar medidas como la reducción o congelación de sueldos, la inaplicación de las condiciones salariales establecidas en el convenio colectivo, etc.
- Cómo plantearse una modificación del sistema retributivo para poder adaptarse a las circunstancias cambiantes del mercado.
- Cómo negociar con los representantes (o directamente con los trabajadores).
- Qué beneficios tiene para su empresa el salario a la carta.
- Cómo diseñar un paquete de beneficios sociales con el que los trabajadores reciban más sin que le cueste más dinero a su empresa.
- Cómo vincular la compensación al rendimiento para que su empresa sea más rentable y productiva.
- Qué sentencias están dictando los jueces y tribunales en materia de sueldos.
- Y todo ello manteniendo un feedback con los Ponentes y planteándoles sus propias dudas.
Recuerde esta fecha: martes, 8 de octubre. En una sola jornada práctica, interactiva e intensiva su empresa conocerá todas las claves que le permitirán diseñar la mejor política retributiva para el próximo año
Organizadores
Asesoriza Seminarios es una división de Asesoriza. Los Seminarios Asesoriza son interactivos, participativos y enfocados a conseguir resultados. Diseñados para conseguir el máximo aprendizaje. Para que saque todo el partido. Con multitud de ideas y consejos listos para que pueda aplicarlos inmediatamente. Además podrá plantear sus dudas y mantener un ágil feedback con los Ponentes.
Asesoriza le ofrece toda la información que necesita para gestionar mejor su empresa. Todas sus dudas sobre normativa laboral o de protección de datos y dirección estratégica tienen respuesta en nuestras publicaciones. Se trata de información valiosa que llega a sus manos plenamente actualizada, sistematizada y editada para que le resulte verdaderamente práctica y fácil de usar. Con Asesoriza, se asegura una gestión más eficaz y rentable.
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