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Ponentes:

- José Luis Risco Rojas, Human Resources Director, EY

- Carolina Banegas, Directora de RRHH, Herbert Smith Freehills Spain LLP

Moderador: Javier Mourelo, Director de Personas y Talento, Kreab

Objetivos: Tradicionalmente, la mayoría de los abogados jóvenes que se incorporaban a las grandes firmas legales lo hacían con la aspiración de llegar a ser socios tras un periodo aproximado de 10 a 12 años. A partir de 2008, con la crisis económica, la situación cambió radicalmente y una buena parte de los llamados a acceder al Partnership se quedaron en el camino o, en el mejor de los casos, vieron retrasar su nombramiento durante años.

Adicionalmente, los despachos constatan que sólo una parte de los abogados con talento que incorporan a sus plantillas ansía llegar a la cima, mientras la mayoría se descuelga de la carrera voluntariamente a lo largo de los años.

En las entrevistas de salida que realizan los despachos se percibe como causa, entre otros factores, el desencanto de muchos abogados ante la inexistencia de un career path claro, fiable y transparente.En esta sesión debatiremos sobre los siguientes puntos:- Estructuras jerárquicas vs estructuras horizontales. Ventajas e inconvenientes.

- Tendencias en planificación de carrera.

- ¿Es conveniente crear un grupo de high potentials y hacerlo público en el despacho?

- Hoja de ruta formativa y planificación personalizada. On the job training, formación técnica y en habilidades clave.

- Compensación y beneficios: bandas salariales amplias o estrechas; retribución variable y aplicación en función de seniority. Customización de la compensación persona a persona.

- Gestión del desempeño y transparencia: seguimiento de la trayectoria y feedback continuo.

- Up or out y aplicación práctica en los despachos.

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Obra recomendada por Lefevbre - El Derecho para esta materia: Memento Ejercicio Profesional de la Abogacía 2016-2017