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Programa

Horario

Recepción de los asistentes: 9.30 h

Apertura del seminario: 9.45 h

Café: 11.30-12.00 h

Almuerzo: 14.30 - 16.00 h

Fin de la jornada: 18.00 h

Programa

Módulo 1. ACTIVIDADES DE CONTROL

Un análisis de todas las acciones de control que debe diseñar y poner en marcha para vigilar e inspeccionar la buena marcha de sus filiales

La confección del Plan de Negocio de la compañía y forecasts sucesivos

• Cómo confeccionar un plan de negocio a medida de los objetivos de la compañía
• Qué consideraciones tener en cuenta en relación a la idiosincrasia del país donde se ubica la filial

Técnicas de forecasting: la elaboración del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las filiales

La supervisión de las cuentas anuales de cada filial y la consolidación de cuentas filiales en una misma zona geográfica

El control del proceso presupuestario de la filial

El control del cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y sociales a nivel local

La verificación del cumplimiento de las normas y procedimientos del grupo

El establecimiento de herramientas de control de la actividad. Cómo diseñar un sistema de información y participación de las filiales

• Cómo obtener la información de Control de Gestión de las filiales
• Cómo analizarla contra presupuesto, desviaciones, indicadores más importantes de cada área, etc.

Gestión de tesorería y supervisión del nivel de necesidad de fondos. Procesos de cash pooling

La gestión de la relación con los auditores externos de la compañía y la filial

Módulo 2. ACTIVIDADES DE REPORTING

Una revisión de todos los pasos a considerar para diseñar un sistema que asegure que desde la filial se está reportando toda la información clave y necesaria

Cómo diseñar un sistema de reporting que permita obtener los datos financieros básicos de cada filial en un formato homogenizado

• Balance de situación
• Cuenta de pérdidas y ganancias
• Estado de tesorería

Análisis de los resultados. Cómo obtener datos consolidados para comparar la información entre filiales y matriz

Diseño e implementación de reports con información clave sobre cada filial

• Información comercial
• Información productiva
• Calendario de reporting

Diseño e implementación del reporting para el presupuesto anual. Seguimiento y control de desviaciones

Módulo 3. ESTUDIOS DE DESARROLLO INTERNACIONAL

Más allá del control. El diseño de estrategias para asesorar a la compañía en la expansión internacional

Cómo confeccionar un dossier de adquisiciones

Claves del proceso de integración de filiales recientemente adquiridas

El proceso de diseño estrategias para que la empresa se pueda expandir tanto dentro como fuera de su país de origen