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Programa

MODULO I

REVISISION NORMATIVA, ULTIMAS EXIGENCIAS REGULATORIAS Y PROYECTOS DE FUTURO. UNA OBLIGACION PARA LAS SOCIEDADES COTIZADAS Y UNA GUIA DE EXCEPCION PARA LAS NO COTIZADAS (2 HORAS)

9.30 Recepción

9.45 Apertura

Intervención Especial

Orden ECC/461/2013. Circular 4/2013 y Circular 5/2013. Novedades Directiva de Transparencia. Avances del Grupo de Expertos de Buen Gobierno

Ester Martínez Cuesta

Subdirectora Gobierno Corporativo

Dirección General de Mercados

CNMV

11.15 Café

MODULO II

LA GESTION INTEGRAL DE GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE CLAVE PARA EL FUTURO Y EL CONCEPTO RISK APPETITE

11.45

Risk Appetite: cómo vincular Risk Appetite a GRC y Corporate Governance

• Cuál es la diferencia entre risk appetite y risk tolerante
• Por qué es importante decidir en función de la capacidad para asumir un nivel de riesgo
• Cómo utilizar risk appetite como referencia indiscutible para el diseño y desarrollo de su estrategia de gestión del riesgo
• Cuál es la conexión entre risk appetite y corporate governance
• Cómo contribuye risk appetite a maximizar el valor generado para los accionistas
• Risk Appetite y Consejo de Administración
• Cómo implementar un Sistema Vivo de determinación de Risk Appetite
  • Cómo documentarlo y comunicarlo al Consejo de Administración
  • Cómo integrarlo en los distintos procedimientos, políticas y actuaciones de la entidad
  • Cómo utilizarlo como soporte y herramienta para el seguimiento y control del riesgo

José Felix Pareja de Lerma

Certified Internal Auditor

Director de Auditoría Interna

GRUPO OHL

14.15 Coloquio

14.30 Almuerzo

MODULO III

MODELO DE CONTROL INTERNO Y MODELO CORPORATIVO DE GESTION INTEGRAL DE RIESGOS COMO HERRAMIENTA DE GOBIERNO CORPORATIVO

16.00

El Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) como herramienta de apoyo a la Gestión del Buen Gobierno Corporativo

Laura López Sotomayor

Jefe de Políticas Contables y Control Interno - Financial Compliance

FERROVIAL

18.00 Fin del Primer Día del Seminario

Madrid, 14 de Noviembre de 2013

9.15 Recepción

9.30 Apertura

9.35

Construyendo un Modelo Corporativo de Gestión Integral del Riesgo: cómo identificar y gestionar los riesgos corporativos dentro de su umbral de apetito al riesgo

• Cómo crear valor para los accionistas desde la Gestión Corporativa de Riesgos
• El desafío para el Consejo de Administración: la incertidumbre como riesgo y oportunidad para el negocio
• Roles y Responsabilidades del Consejo, Comité de Dirección, CEO, CFO, CRO, Auditoría Interna, Cumplimiento Normativo y Auditoría Externa
• Cómo desarrollar un Sistema Integral de Gestión del Riesgo alineado con la estrategia de la empresa: el objetivo es reducir amenazas, manejar incertidumbre y explotar oportunidad
• Cómo construir un proceso formal para identificar, evaluar, responder, seguir y comunicar los riesgos en toda la organización

Natalia Fernández Fernández

Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales

INDRA

12.00 Café

MODULO IV

LA RESPONSABILIDAD PENAL DE LAS EMPRESAS. MODELO DE PREVENCION DE DELITOS

12.30

Cómo diseñar e implantar un Modelo de Prevención de Delitos que mitigue la responsabilidad penal de las sociedades del sector

• La reforma del Código Penal Español: responsabilidad penal de las personas jurídicas
• Delitos imputables a las personas jurídicas y régimen sancionador
• Principales elementos del Modelo de Prevención de Delitos: matrices de riesgos penales, procedimientos de seguimiento y evaluación periódica, protocolos de investigación y programas de formación continua

Mª Luisa Casaus Lara

Directora de Cumplimiento y Control

REPSOL

14.30 Almuerzo

MODULO V

RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES DE ADMINISTRADORES Y CONSEJEROS: MARCO NORMATIVO Y CUESTIONES MAS CONTROVERTIDAS

16.00

Interpretación normativa y análisis de los principales aspectos que impactan en los derechos, deberes y responsabilidades de un administrador o integrantes de un consejo de administración

Javier García de Enterría

Socio del Departamento de Derecho Mercantil

CLIFFORD CHANCE